丛筱

1.小公司如何留住骨干：

2.关于授权

3.有的钱不能省

4.隔行不挣钱

5.关于招聘

6.老板尽量唱红脸

7.公司里的亲戚

8.当老板和开车

9.按时发工资

10.学会说“不”

11.不要在公司内部奢望交朋友

12.避免当场做决定

13.政策的制定

14.矬子里拔将军

15.有些事情越透明越好

16.发劳保用品

17.财务制度之签字与凭证

18.关于股份制，分红与年终奖

19.关于涨工资

20.充分运用科技手段进行管理

21.从结果管理到过程管理

2011年1月31日三一重工价值分析
2003年三一重工净利润：3.24亿元；同比增长：54.77%
2004年三一重工净利润：3.27亿元；同比增长：0.77%
2005年三一重工净利润：2.16亿元；同比下降：-33.92%
2006年三一重工净利润：5.92亿元；同比增长：174.04%
2007年三一重工净利润：16.06亿元；同比增长：171.31%
2008年三一重工净利润：12.32亿元；同比下降：-23.28%
2009年三一重工净利润：19.62亿元；同比增长：59.27%

600031三一重工2003年7月3日上市
2003年三一重工净利润：3.24亿元；同比增长：54.77%
每股收益:1.35元；每股净资产：7.04元；

      美国诺贝尔经济学奖得主彼得·戴蒙德日前缀文称：中国土地出让总额年年70%暴涨。5年后可能达到近40万亿元。如此高昂的面粉价格。造出的面包必然无比昂贵。彼得·戴蒙德无比担忧的说：中国百姓30年积累的60万亿RMB的财富。可能在短短几年内通过房地产转入ZF手中。这是史无前例的财富大转移。在RMB加速升值大趋势下。中国民间消费能力可能因为失去积蓄而持续萎缩。除房地产外的其他行业将全面退化。缺乏国内消费市场量的支撑。大批缺乏核心技术的劳动密集型企业必将因无法开拓国内市场同时无法承受昂贵的劳动力成本而大量倒闭。今后几年中国经济的主要推动力可能就是聚敛了全中国绝大部分财富的中国ZF的财政支出所推动。因房地产而失去积蓄的中国百姓可能无法支撑中国产量惊人的产业经济。而掌握中国绝大部分财富的中国ZF又不需要这些缺乏技术含量的日用商品。失

                                                                  来源: 中国企业家(北京)

 

万科集团有个物业事业部。物业服务与地产开发十分不同，它是一个人力密集型行业。基层员工离职率高，是这个行业最令人头疼的问题之一—上周保安员还主动为你拎购物袋开门，下周新来的就要找你盘查证件了，这显然会降低客户的品质感。在万科，客户购买产品时物业服务的提及率高达80%，这样一个至关重要的环节上，物业服务员工的离

李迅雷 近日，有关中国制造业产值超过美国，成为全球制造业第一大国的报道被炒得沸沸扬扬。 其实，我早在《新财富》2010年第二期上发表的《重工业化再度

1.经营现状

2.竞争对手

3.发展前景

ps：公司资产的合理估价

        周其仁

　　北大国家发展研究院教授

　　春节前本专栏援引“伊拉克蜜枣”的故事，说明为有效应对通胀，政府不但不能实施全面的价格管制与市场干预，而且要主动网开一面，选出几个商品和市场，让价格机制发挥更大的作用。骤眼看去，那是一个与流行之见完全相反的论点。通胀当头，政府不严管价格和市场，怎么向老百姓交代？

　　所以我用了经验来说话。可惜那历史比较“久远”，发生在半个世纪之前。我这个年龄算是亲身经历过的，但当时不过刚上初中，对经济现象记

       Sometimes, don't read the world too lonly, as you always miss someone, there will always be some people in have been missing you. ——— 有时候，不要把世界看得太孤单了，正如你总在想念某些人，也总会有某些人在一直想念你